Projektmanagement

Das Programm für Projektmanagement vermittelt Fähigkeiten wie Führung, Risikovermeidung, Projektinitiierung und wie man Einschränkungen wie Umfang, Zeit und Budget effektiv angeht.

„80 % aller Organisationen verwenden mehr als eine Methodik zum Projektmanagement“ — KPMG, 2017

„84 % der Kapazitätsnutzung in der EU im Jahr 2018“ — Trading Economics, 2018

„71 % aller Organisationen verfügen über ein formalisiertes Projektmanagement“ — PMI, Pulse of the Profession, 2017

Warum diesen Kurs studieren? 

Für alle Unternehmen in jeder Industrie ist das Projektmanagement ein integraler Bestandteil, damit alle Projekte bessere Ergebnisse erzielen. Werden Projekte nicht effektiv gemanagt, können die Kosten schnell überhand nehmen und enorme Verluste entstehen. Das Projektmanagement hat sich daher in allen Organisationen zu einem wichtigen Aspekt entwickelt, um die Zeitnutzung, Arbeitsqualität und Geschäftsgewinne zu stärken. 

Unternehmen mussten sich an neue Arbeitsweisen anpassen, bei denen Wettbewerb durch Innovationen erfolgt. Firmen müssen sich auf neue Technologien und Fertigkeiten umstellen, um die Effizienz von Projekten zu steigern. Dies führt zu einer optimalen Nutzung von Ressourcen, besten Geschäftspraktiken, Zeit- und Kosteneinsparungen für Unternehmen, was letztendlich zur Gewinnen und einer Spitzenreiterrolle auf dem Markt führt. 

Als Projektmanager werden Sie lernen, wie Sie die Änderungen in der globalen Wertkette verstehen und Werkzeuge zum Projekt- und Produktmanagement verwenden. Außerdem werden Ihnen die Bedeutung von Budgetierung, Planung, Initiieren eines Projekts und die internationalen Projektmanagement-Normen vermittelt. Dieser Kurs ist Führungskräfte auf der mittleren und gehobenen Ebene gedacht, die Projekte in ihren Organisationen planen und effektiv managen möchten. 

Für wen ist dieser Kurs geeignet?

  • Führungskräfte auf der mittleren und gehobenen Ebene, die in unterschiedlichen Branchen neue Projekte handhaben möchten. 
  • Projektmanager, die ihr Wissen ausweiten möchten, um die theoretischen Konzepte hinter Projektmanagement verstehen zu können. 
  • Unternehmen, die möchten, dass ihre Geschäftsmanager das gesamte Ökosystem rund um Innovation, Wert, Produktmanagement und Projektmanagement verstehen können, um ein verbessertes und effizientes Wertesystem zu schaffen. 

Beachten Sie bitte, dass dieser Kurs nur Studierenden angeboten wird, die in bestimmten Kursen an der BSBI eingeschrieben sind. Wenn Sie ein externer Interessent sind, füllen Sie bitte das Formular aus und besprechen Sie es mit einem Bildungsberater. Wenn Sie ein aktueller Student sind, sprechen Sie bitte mit Ihrem akademischem Team.

Module

Grundlagen des Projektmanagement und die Rolle eines Projektmanagers:  

In diesem Modul werden die Grundlagen des Projektmanagement behandelt. Außerdem wird besprochen, warum bei Projekten Werte und Qualität umgesetzt werden müssen. Projektmanager spielen eine wichtige Rolle bei der Koordinierung und Implementierung eines Projekts. Von daher beruht die Qualität eines Projekts auf den verwendeten Werkzeugen, der Zeit, dem Umfang und anderen Ressourcen. 

Initiierung eines Projekts, Projektplanung, Projektabschluss, Projektbewertung, Normen des Projektmanagements:  

Dieses Modul fokussiert sich auf die Bedeutung der Projekt-Initiierung und den diesbezüglichen Herausforderungen, einschließlich der Bedeutung von guter Projektplanung und den Auswirkungen auf Zeit und Wert. Der Projektabschluss besteht aus vielen Elementen, die untersucht werden sollten, um zu beurteilen, welche Verbesserungen in der Zukunft erfolgen sollten. 

Budgetieren eines Projekt, Initiieren eines Projekts, Risiko-Management:  

In diesem Modul werden Sie lernen, wie Sie ein Projekt budgetieren und welche verschiedenen Methoden Ihnen zu diesem Zweck zur Verfügung stehen. Außerdem werden Projekt-Initiierung und Risiko-Management behandelt. Projekte erfordern eine Risikobewertung. Basierend auf dieser Risikobewertung sollten Ausgangsbudgets und Baselines bewertet werden. Ein erfolgreiches Projekt wird dadurch definiert, dass basierend auf der Erfahrung des Teams und der Effizienz des Managers die Voraussage und das tatsächliche Ergebnis übereinstimmen. 

Prozessinnovation, wertorientiere Projekte und Fallbeispiele:  

Das Modul behandelt die an verschiedenen Projekten beteiligte Prozessinnovation und wie ihre Verbesserung zur Wertschöpfung für Projekte und Produkte führen kann. Im Rahmen dieses Moduls wird außerdem ein Fallbeispiel analysiert. 

Fallbeispiel: 

Im Rahmen dieses Moduls wird ein Fallbeispiel basierend auf den früheren theoretischen Modellen auf einen industriellen Fall angewendet und auf analytische Weise bewertet. 

Aufgabe 

  • Rollen eines Projektmanagers: Studieren der wichtigen Faktoren im Projektmanagement, der Führungsstruktur und der relevanten Werkzeuge für das Projektmanagement. 
  • Initiieren eines Projekts: Beurteilen der Herausforderungen beim Initiieren eines Projekts: 
  • Prozessinnovation und Wertschöpfung: Analyse des Fallbeispiels und Identifizieren der Bedeutung von Prozessinnovation für das Erstellen eines werteorientierten Projekts. 
  • Initiieren eines Projekts und Projektplanung: Analyse eines Projekts und die Bedeutung von Budgetieren und neue Planungsmethoden. 
  • Fallbeispiel: Das Fallbeispiel analytisch mit theoretischen Anwendungen bewerten. 

Wie werden Sie lernen?

  • Live-Lernen von einem Mitglied der Fakultät
  • Lernen von einem Industrieexperten 
  • Engagiertes Support-Team 
  • High-Tech-Lern-Plattform 
  • 1 Woche dedizierte synchrone Klasse 
  • 3 Wochen asynchrones reflektives Lernen 
  • Diskussionen im Klassenzimmer und zwischen einzelnen Studierenden 
  • Integrierte Aufgaben 
  • Arbeitsgruppen 
  • Fragen und Antworten 
  • Schriftliche Fähigkeiten 
  • Flexibles Lernen 

Welche Kompetenzen werden Sie erlangen?

• Anhand von Werkzeugen, Strategien, Rahmen und Fallbeispielen traditionelle und komplexe Projekte verstehen. 
• Anwenden der Werkzeuge im Projektmanagement und der Spielraum in verschiedenen Industrien. 
• Beurteilen der Projektanforderungen wie Budgetieren, Risiko-Management und die an einem Projekt beteiligten Stakeholder. 
• Innovative Lösungen für das gegebene Szenario planen, leiten und umsetzen. 
• Das Projekt gemäß internationaler Normen initiieren und planen und ein wertorientiertes Projekt für ein erfolgreiches Unternehmen schaffen.