Gerenciamento de Projectos
O programa de gestão de projetos ensina habilidades, incluindo liderança, evasão de riscos, iniciação de projetos e como abordar efetivamente restrições, incluindo escopo, tempo e orçamento.
“80% das organizações usam mais do que uma metodologia de gerenciamento de projetos” — KPMG, 2017
“84% é o uso da capacidade da UE no ano 2018” – Trading Economics, 2018
“71% das organizações formalizaram o gerenciamento de projetos” – PMI, Pulse of the Profession, 2017
Por que frequentar este curso?
O gerenciamento de projetos é parte integrante de todas as empresas em todos os setores, com o intuito de obter resultados mais sólidos em todos os projetos. A falha no gerenciamento eficaz dos projetos pode resultar em enormes perdas devido a gastos excessivos. Por conseguinte, o gerenciamento de projetos se tornou um ponto importante de toda organização, de modo a melhorar o uso do tempo, qualidade do trabalho e lucros do negócio.
O novo normal mudou a forma como as empresas existentes funcionam e abriu caminho para a concorrência através da inovação. As empresas são forçadas a adaptar novas tecnologias e competências para melhorar a eficácia dos projetos. Isto leva ao uso ideal de recursos, às melhores práticas de negócios, à economia de tempo e de custos para uma organização, o que, em última análise, leva à geração de lucros e à liderança de mercado.
Como gerente de projetos, você aprenderá a compreender as mudanças na cadeia de valor global, as ferramentas de gerenciamento de projetos, gerenciamento de produtos, importância do orçamento, do planejamento, do início de um projeto e dos padrões internacionais de gerenciamento de projetos. O curso foi criado para que dirigentes de nível médio e superior consigam planejar e gerenciar com eficácia os projetos em suas organizações.
Quem deve frequentar este curso?
- Dirigentes de nível médio e superior que queiram entregar novos projetos em diferentes setores.
- Gerentes de projetos que queiram aprimorar seus conhecimentos para compreender os conceitos teóricos por trás do gerenciamento de projetos.
- Empresas que queiram que seus gestores de negócios compreendam o ecossistema completo que envolve inovação, valor, gerenciamento de produtos e gerenciamento de projetos para um sistema de valor improvisado e eficiente.
Observe que este curso está disponível apenas para alunos da BSBI matriculados em vários cursos. Se for um futuro aluno externo, preencha o formulário e fale sobre isto com um orientador pedagógico. Se atualmente for aluno, fale com sua equipe acadêmica.
Módulos
Noções Básicas da Gerenciamento de Projetos e o Papel de um Gerente de Projetos:
Este módulo abrange noções básicas de gerenciamento de projetos e porque há necessidade de implementar valores e qualidade na execução dos projetos. O gerente de projetos desempenha um papel essencial na coordenação e implementação do projeto. Assim, a qualidade do projeto se baseia nas ferramentas usadas, tempo, escopo e outros recursos.
Início do Projeto, Planejamento do Projeto, Conclusão do Projeto, Avaliação do Projeto, Padrões da Gerenciamento do Projeto:
Este módulo foca na importância do início do projeto e os desafios envolvidos, incluindo a importância de um bom planejamento do projeto e seu impacto no tempo e no valor. Há muitos elementos na conclusão de um projeto e estes devem ser estudados para avaliar que melhorias podem ser feitas no futuro.
Orçamentar um Projeto, Início do Projeto, Gerenciamento de Riscos:
Neste módulo você aprenderá como orçamentar um projeto e os vários métodos de fazê-lo, como iniciar os projetos e o gerenciamento de riscos. Os projetos precisam de uma avaliação de riscos e, com base na avaliação de riscos, os orçamentos iniciais e o ponto de partida devem ser avaliados. Um projeto bem-sucedido acontece quando a previsão e o resultado real correspondem com base na experiência da equipe e na eficiência do manager.
Inovação do Processo, Projetos Impulsionados pelo Valor e Estudos de Caso:
O módulo aborda a inovação de processos envolvidos em diferentes projetos e como melhorá-la pode levar à criação de valor para projetos e produtos. O módulo incluirá ainda a análise de um estudo de caso.
Estudo de Caso:
Este módulo envolve um estudo de caso baseado nos modelos teóricos anteriores aplicados em um caso industrial com avaliações feitas de forma analítica.
Tarefa
- Função do gerente de projeto: Estudar os fatores importantes envolvidos no gerenciamento de projetos, estrutura de liderança e ferramentas relevantes para o gerenciamento de projetos.
- Início de um Projeto: Avaliar os desafios presentes no início do projeto.
- Inovação do Processão e Criação de Valor: Analisar o estudo de caso e identificar a importância da inovação de processos para a criação de um projeto impulsionado pelo valor.
- Início do Projeto e Planejamento do Projeto: Analisar um projeto e a importância da orçamentação e novos métodos de planejamento.
- Estudo de Caso: Avaliar o caso analiticamente com aplicações teóricas.
Como você aprenderá?
- Live learning com um corpo docente especializado
- Aprender com um especialista do setor
- Equipe de apoio empenhada
- Plataforma de aprendizagem de alta tecnologia
- 1 semana de aulas síncronas dedicadas
- 3 semanas de aprendizagem reflexiva assíncrona
- Formar debates para aprendizagem entre pares
- Tarefas integradas
- Salas de apoio
- Perguntas e Respostas
- Habilidades de escrita
- Aprendizagem flexível
Que competências você adquirirá?
• Aplicar ferramentas, estratégias, estruturas e estudos de caso para compreender projetos tradicionais e complexos.
• Implementar as ferramentas usadas no gerenciamento de projetos e o alcance em diferentes setores.
• Avaliar os requisitos do projeto, como orçamento, gerenciamento de riscos e as partes interessadas envolvidas em um projeto.
• Planejar, liderar e implementar soluções inovadoras para o cenário determinado.
• Iniciar e programar o projeto seguindo os padrões internacionais e criar um projeto orientado pelo valor para um negócio de sucesso.